从三个层面来看事件的根源：

1，时代的问题，当前这个时代的人们，普遍在心里积累起来了一种压力。这种压力或许是以我们未能意识到的方式存在。但它的确存在。谁能说自己没有压力？社会高速发展，传统价值观念的丢弃。全民一致唯一，追求物质生活。只有不断的超越才能生存发展，落后就必将导致淘汰。这样的观念不断在生活的方方面面催眠着社会大众。可是这真的是上帝教给我们的生活方式吗？人类恐怕正在自己驱使着自己，成为一个永动机器。

2，周围的环境与人的关系问题。（包括我们的家庭环境和工作环境）。

在成长早期，家庭是否给予了一个人足够的温暖和抚慰，以形成一个人健康的人格，是否可以有力量去表达自己，以较轻松的态度去面对挫折，去热爱生活。这是影响一个人非常重要的因素。工作环境中，是否有沟通良好的协助关系。

在情感上，平时是否有多建立自己的支持系统，增加积极的情感体验。是否多与家人朋友交流与联系。不会因为一份支持系统的丢失而处于崩溃状态。

3，一个人的内在世界是否和谐的问题。一个人是否能够正确的认识自己、调整自己、接纳自己，并且从而接纳别人。当有冲突产生时，能否以正面的方式来解决冲突，释放和化解负面情绪。是否能够利用可利用的资源，加强和工友的和朋友的联系，让自己在困难时得到他人的关注和帮助。

以下谈谈可供选择的几项干预措施：

一，让我们主动来讨论一下死亡。

死亡是平常不讨论的话题，现在我们要主动来讨论一下死亡。每个人都要面对死亡，但应该选择什么样的死亡？

告诫青年人，切勿把自杀当做表现勇气的手段。

佛教说：“救人一命，胜造七级浮屠”，对自杀者的审判是“孤魂野鬼，永世不得超生”，自杀者自己解脱了痛苦，却把痛苦留给了他人。

自杀行为给家人巨大的精神伤害。这种悲伤、痛苦、羞耻感会影响到家人的一生，使得精神伤害难以估量。自杀是一种不道德的行为，从伦理上来是不提倡的。另外，自杀不算工伤。

二，我们的公司管理阶层，和社会舆论，应鼓励当今的年青人积极面对挫折，勇于面对生活挑战。做一个生活中的勇者。

三，心理学试验证实：过于报道自杀消息，会提高自杀率，《少年维特的烦恼》出版后曾出现“维特效应”。故应与媒体和新闻工作者的沟通，若要报道，勿用首页，采用内页，对自杀者匿名报道。

四，分析哪些是高危人群，并予以关注

从来不说“不”的人，胆怯、不善表达的人，有抑郁症史的人，现实生活中有突发负性事件的人，面临诸多困难的人，困难家庭、单亲家庭、问题家庭孩子等等。

五，重视公司中层管理阶层的心理压力管理，帮助中层管理人员解决自己的工作压力，如果中层管理人员能够有效的管理好自己的心理压力，找出切实可行符合实际的解决问题的方法，正确的指导下级员工的工作，而不是使得压力以几何级数向下放大。下一级员工只承担自己应该承担的那部分压力。解决好这个问题，会使得下级员工的处境得到改善。提高劳动生产率。可以起到以点带动面、促进问题解决的作用。

六，引进咨询心理学人才，咨询心理学，是真正以生活中的人为对象。对人们的心理困扰进行干预的。开展每个人具有一些心理学常识的活动。使得每个人都懂得要关爱自己的心理。

七，鼓励员工工作之余开展自己的个性生活，个性服饰（以免符号化），比比谁鲜艳、有特质。让每个人找到自己，发现自己。企业放弃一部分一切井井有条的管理，（这并不意味着要牺牲掉有效的井井有条）讨论自己喜爱的电影、个人爱好。

八，推荐音乐疗法。利用离尘音乐（神秘园，班瑞德的音乐）的作用，让烦躁的人找回内心的一片安宁，靠近灵感的源头，找到悦纳自己的部分。洗去心灵的疲惫。对于一些高智商人群、或工作单调、或长期处于人为噪音环境下的人们有解压舒缓的作用。

九，认识时代，认识自己。我们目前所处的这个时代，的确是充满着危机，（一边是充满矛盾的社会环境危机）但又是充满着希望的时代。尤其是作为一个中国人的明天，值得期待。认识我们自己当前所处的位置，会有助于我们正确认识自己的问题。

十，建议公司领导高层提倡礼仪学习，改变管理方式，从领导高层做起，“内有礼，外有仪”学好礼仪，绝对不是只是一个形式，而是从内心深处的一种改变！

开展EAP，企业员工帮助计划，等等其它值得开展的心理咨询方面的工作。